25章：开发第一节点，要有动作了

    15人的程序开发小组。这本身就是一个预设的引子。这样大的小组一般开发超大门户。都可以了。页面总计至少不会少于90。

    而商机网这类平台。总体页面幅度不到60。也就是说。如果按照正常3个人加上3个页面美工。3个月内可以完成。

    这不是浪费资本吗？其实，这样也是当时一种策略。我在网上当时读到过很多关于互联网内的人事用工文章。

    很多是，讲的是。老板如何卸磨杀驴。综合我前面的从业经验。我当时那些付出都是有现实回报。没有太远期利益。

    而这里不同，我必须要考虑后期问题。必定我不是老板。也许开发完了。走人不仅是手下。也许还有我？

    所以，一般开发网站。那时候第一节点完毕。公司一定都要有举动的。所谓的举动就是裁员。合理合法裁员。

    我前面章节介绍过了。所以，当你要管理这个开发项目时候。你的节点设置。不要太处于大公无私了。除非你给官方效力。

    果然，第二天晚上回到家里。刚进了家门没多久。董事长电话跟着就到了。

    “喂。王总呀！辛苦啦！”

    “不客气，张总。干活做事。那还不是应该的。您有设么事情吗？”

    “嗯，是这样呀。你们现在这个进度。我看按照你的项目开发计划进度。你是应该到了哪一步了？第一节点？”

    “是的。董事长。这个节点差不多是可以算一个验证版嘞。MOD版。可以基本看到每个系统的大致概念。”

    “哦！上线运营。那么还需要多久呀？”

    “这个？大概还有半个月可以完全完工。”

    “是这样。你看。那边的技术人员。是不是也该调整一下数量了。半个月的工量。我看到底没多少了。15人的技术团队。你看？”

    “哦！这个呀！董事长放心。明天开始。我就要实施消减计划。消减到进入二期开发的5人。其余不变。”

    “然后。藤出来的10人名额。开始组建市场部。这个按照计划。可以这样做的！”

    “嗯！好的。那么我就等你们好消息了！”

    挂了电话。我开始立刻寻思。一般来说。如果遭遇到老板亲自开口说消减技术人员团队。作为我这个带队的。就应该马上警觉起来。

    有句话叫做“唇亡齿寒”。既然老板能咔嚓手下技术团队。下决心。那么就不会不会上面的管理。有什么别的想法。

    所谓，防人之心不可无！我想了想。算计一下。这回我有了经验。知道什么叫做“裸辞”的风险了。

    于是，连夜爬起来。到了人才网站。把我的简历。修改刷新。而且人才网站一个特点是。猎头在上面扫描的就是“最近刷新”简历。

    一般超过3天刷新。他们是不看的。因为很可能对方已经找到了工作。而且还有。那时候猎头行业刚刚兴起不久。

    所以。压力还没有现在这么大。但是，入门的门槛基调很高。那时候猎头。可以承担一半企业的前期面试。

    也就是说。猎头那时候要是通过跟你的沟通面试。... -->>
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